貴社の業務プロセスを分析し、最適な改善施策を提案・実行することで、業務効率化による労務コストの低減を実現します。
FREE 煩雑な発注業務を分析・効率的フローを再構築煩雑な発注業務を可視化し、改善案作成まで「完全無料」対応
販促物の発注・管理業務は社内外の調整・管理業務が多く、煩雑になりがちです。私たちはご担当者へのヒアリングをもとに、どうすれば効率化できるか、管理しやすくなるかを無料でアセスメントします。
発注業務の属人化解消をサポート属人化による生産性低下や業務のブラックボックス化を解消
属人化により、業務がブラックボックス化し、生産性低下、コスト上昇、組織でのノウハウ共有化ができないなどの問題につながります。これらを解消するため、業務を可視化し、フローを構築します。
慢性的な人手不足の解消
販促エキスパート常駐で業務プロセスの改革を支援
人的コスト・実費コストの削減ノウハウを備えた購買管理のエキスパートが常駐します。コスト管理、進行管理、品質管理等の管理業務の支援をはじめ、会議や打合せにも積極的に参加するなど、臨機応変なコミュニケーションが可能なことも大きなメリットです。
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商社 A社 |
印刷発注担当者 5名×30時間／月の残業時間を削減 電話・FAX対応が激減 6名×40時間／月をコア業務へ |
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| 専任スタッフ 2名派遣 |
・サプライヤーの選定から受発注、納品までを一元管理 ・ECサイトの導入や展示会の設計 ・コーポレートサイトのデザインを一新 |
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投資信託会社 B社 |
3.8億円から13.2% 年間印刷コスト削減 |
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| 専任スタッフ 2名派遣 |
・受発注システム導入 ・サプライヤーの選定・納品・在庫管理 |
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出版業 C社 |
企画・編集担当者 20名×30時間／月の業務削減 |
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| 専任スタッフ 1名派遣 |
・出版物のカテゴリー分けを行って一括受託 ・企画編集部門の営業支援と編集部門の実務支援 |
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貴社の業務プロセスを分析し、最適な改善施策を提案・実行することで、業務効率化による労務コストの低減を実現します。
約1カ月となります。まず現状ヒアリングと分析を行い、その後改善提案を提示します。
提案だけでなく、施策の実行まで伴走する点が大きな違いです。印刷物・販促物の調達や運用代行まで含めた総合的な支援が可能です。
導入前後でコストや作業時間、ミス発生率などのKPIを設定し、定量的に効果を測定・報告します。
弊社の報酬は分析結果次第となります。固定報酬をいただかないなど、極力、お客様にご負担のないような報酬案を提案させていただいております。
